「企業と人材」11月号の特集「目標管理による人材育成」の事例として、フィードフォースの目標管理に関する内容が掲載されました

2019年11月5日発行の「企業と人材」の特集「目標管理による人材育成」に、フィードフォースの事例が「半年ごとの定期評価を廃止し、全職種に等級制度を新設。評価と切り離した目標管理を行い社員の成長を促す」と題して掲載されました。

掲載記事について

本記事では、フィードフォースが2017年から取り組んでいる社員一人ひとりの成長を促すための「等級制度」や、目標管理の在り方、定期的な1on1について、これまでの取り組みと課題について詳しく紹介いただきました。詳しくは11月号の「企業と人材」にてご一読いただけます。

本記事公開に合わせ、「半年に1回の評価制度を毎月の評価制度に変えた話」をFeedforceのnoteで公開!

フィードフォースが運営するFeedforceのnoteにて、「半年に1回の評価制度を毎月の評価制度に変えた話」を公開いたしました。
本記事では、現在ソーシャルPLUSのプロダクトマネージャーを引き継ぎ中で、並行して組織作りにも注力している岡田が、フィードフォースの評価制度を変えたきっかけや課題について解説しています。
▼記事は下記よりご一読いただけます。
https://media.feedforce.jp/n/n222a08fd3e2b

 

▼取材依頼について

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<本件に関するお問い合わせ先>
■ 株式会社フィードフォース
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【株式会社フィードフォース 会社概要】

株式会社フィードフォースは、データフィード、構造化データ、ID連携といったテクノロジーを駆使したマーケティング支援サービスを開発・提供しています。当社は 2019年7月に東京証券取引所マザーズ市場へ上場しました。今後も、「働く」を豊かにする。~B2B領域でイノベーションを起こし続ける~ というミッションのもとB2B領域で企業の生産性を高めるサービスを提供し、ビジネスをより創造性溢れるものに変えていきます。

会社名:株式会社フィードフォース
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代表者:代表取締役 塚田 耕司
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